公司新闻 2月13日下昼 ，安徽二建公司召开了2023年第一季度安委会暨生产事情聚会。公司党委副书记、总司理、安委会主任李建成出席聚会并讲话 ，在肥公司向导王军、沈壮、王干出席聚会 ，安委会副主任、副总司理叶和永主持聚会。
李建成团结现在市场谋划现状及2023年使命目的 ，为公司新一年的生长全局举行安排 ，并提出要求 ，他强调 ，一是明确目的导向 ，增强正向激励 ，提防化解资金链主要、订单承接难、实验本钱高、工期履约难、资金接纳难等行业问题 ，形成向前的协力。二是狠抓复工前清静检查、危大工程治理、清静专项整治、监视检查整改 ，明确责任 ，落实步伐 ，消除隐患 ，确保整年清静生产形势平稳有序。三是增强作风建设 ，以星光不问赶路人的务实、肯干的刻意和时光不负有心人的坚定信心 ，增进各项安排的落实。四是聚焦市场营销 ，增强立异能力 ，加速谋划转型程序 ，翻开营销新时势。五是周全降本增效 ，深入开展基础治理深化年运动 ，重视商务职员的引进和作育 ，塑造浓重的商务气氛 ，增进企业康健生长。
叶和永团结公司现实 ，对清静、生产事情作了详细安排。就清静事情 ，他指出 ，一是团结项目差别施工阶段、重点时段 ，开展形式多样的清静教育培训事情 ，提高清静意识。二是严酷落实节后复工六项要点 ，认真开展复工清静检查事情。三是做好项目清静策划 ，突出亮点 ，打造标杆 ，鼎力大举推进文明建设。四是增强清静、环保各项制度的落实 ，严酷历程检查和审核 ，加大清静违章、情形事务处分执法力度。就生产事情 ，他指出 ，一是压紧压实责任 ，团结项目分类 ，剖析研判 ，主行动为。二是谋划全局 ，周全剖析生产使命目的 ，自我加压 ，确保年度目的实现。三是增强资源统筹调理 ，推进近期完工、交付项目按期履约 ，同步推进项目决算事情。四是高度重视投资项目、公建项目、内部工业链项目、重点项目 ，拉高标杆 ，强化项目周全管控。五是高度重视完工项目决算事情 ，加大项目决算事情有用推进。六是加速收尾项目推进 ，着力推动在手项目落实周全开工。七是规范项目历程计量确权 ，重视新开工项目施工图预算体例、核对 ，落实项目预算核对相关责任主体简直认手续。
其他与会向导就各自分担领域事情举行了安排和强调。
会上 ，转达了集团2023年一季度安委会暨生产调理聚会精神 ，公司有关部分汇报了2023年使命目的及重点事情安排 ，与各单位签署了2023年《清静生产目的治理责任书》。
机关各部分认真人、所属各单位主要认真人、分担向导、清静科长、工管科长及重点项目认真人加入聚会。
